Profil de la personnalité MBTI* ENFP

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Vos préférences en 4 images...

Vous préférez les contacts à l'intimité

La rêverie à l'action

Le coeur à la raison

L'impro à la partition

Vos préférences sur les 4 axes explorés par le questionnaire

Introversion	Extraversion
Orientation vers le monde intérieur des pensées, réflexions, sentiments, souvenirs.	Orientation vers le monde extérieur des rencontres, événements, échanges.

Intuition	Sensation
Création, imagination, réflexion, extrapolation.	Expérience, participation, observation.

Sentiment	Pensée
Décisions guidées par des jugements de valeur et des émotions.	Décisions basées sur l'analyse et la réflexion logique.

Perception	Jugement
Le monde extérieur présente des opportunités d'exploration et d'expérience.	Le monde extérieur est structurant et fournit des règles de conduite.

Orientation/fonction non préférée		Préférence

Votre type d'après C.G. Jung : Intuition Extravertie / Sentiment Introverti

Votre devise : "Avec un peu de chance et beaucoup d'enthousiasme..."

L'enthousiasme vous vient naturellement, car pour vous le monde est un réservoir inépuisable d'opportunités.

Quant à la chance, si elle n'est pas au rendez-vous, il vous arrive de l'aider un peu. Quitte à passer, aux yeux de certains pour... un opportuniste.

Ils se trompent : vous avez des valeurs fortes et personnelles, et vous désirez agir au bénéfice de vos proches ou, quand vous débordez d'ambition, de l'humanité toute entière.

Cela ne laisse pas beaucoup de marge à la négociation. Votre vie privée comme votre travail doivent être en accord avec votre éthique et vous permettre de réaliser vos rêves, sinon...

Sinon vous changez d'amis, d'entreprise, de projet, de pays !

Rien ne vous l'interdit, d'ailleurs : des talents réels, dont vous êtes probablement conscient, une grand curiosité, une authenticité qu'on adimre et un charme infaillible qui vous assure des soutiens en toute situation, garantiront le succès de pratiquement tout ce que vous entreprenez.

Sauf...

Sauf si les aspects plus concrets, plus répétitifs, plus administratifs du projet deviennent des obstacles à votre créativité. La bureaucratie, des délais stricts, la routine et les normes ne sont vraiment pas votre tasse de thé !

Quant aux personnes plus réservées, plus timorées, ou simplement un peu plus raisonnables que vous... elles ont le don de vous agacer, même (ou surtout ?) si leurs conseils de prudence sont judicieux.

Si on tente de vous contrôler ou de vous encadrer, votre frustration s'exprimera par des comportements qui peuvent parfois sembler dénués de toute logique et vous pourrez être d'un anti-conformisme surprenant.

Mais qu'on vous permette d'agir, seul ou avec une petite équipe, en fonction de vos critères et de vos exigences, et vous vous dépasserez, inspirant ceux qui vous entourent à se dépasser également.

Changer ?

Peut-être... En n'interprétant pas la moindre question timide sur vos projets comme une tentative de vous saper le moral ? En tenant un peu plus compte des limites, des normes, des règles ? En vous acquittant avec patience d'une tâche un peu plus routinière, qui ne vous inspire pas trop, mais qui est nécessaire ? En étant un peu moins sûr de ce qui est bon pour les autres ? En laissant passer une opportunité pour rester focalisé sur votre projet actuel ?

Vous n'en aurez que plus de chances d'associer les autres à vos réussites !

L'horlogerie mentale de vos décisions

Les 4 étapes qui vous mènent (le plus souvent) à la solution d'un problème

Étape 1 (Fonction dominante - Intuition Extravertie)
Tout d'abord, vous cherchez à faire émerger une vue d'ensemble à partir de modèles éprouvés ou novateurs.

Étape 2 (Fonction auxiliaire - Sentiment Introverti)
Puis, vous prenez en compte les personnes et les sentiments qu'elles vous inspirent.

Étape 3 (Fonction tertiaire - Pensée Extravertie)
Ensuite, vous avez recours à une logique pouvant aller du simple bon sens commun jusqu'au raisonnement abstrait et complexe.

Étape 4 (Fonction inférieure - Sensation Introvertie)
Enfin, vous recueillez des faits concrets en étant particulièrement attentif à votre expérience personnelle.

Quelques réactions typiques à l'origine d'impasses relationnelles

Comment peut-elle nier l'évidence ?
Vous pouvez être séduit par un modèle explicatif, qu'il soit traditionnel ou audacieux, sans apercevoir ses limites ou les faits qui l'invalident dans une situation donnée.

Je me méfie de lui !
Le sentiment que vous inspire une personne peut vous rendre sourd à ce qu'elle cherche à vous dire et aveugle à ce qu'elle fait objectivement.

Mais c'est simple, pourtant !
Qu'une personne refuse d'admettre ce que la logique (élementaire ou non) vous permet de lui démontrer peut vous fâcher et faire douter de son intelligence ou, pire, de sa bonne foi.

Mon exception devrait être la règle !
Votre attention à votre vécu personnel peut donner une valeur démesurée à une seule expérience dont vous tardez à reconnaître la nature atypique.

Les célébrités Intuition Extravertie / Sentiment Introverti

Ces personnages célèbres auraient-ils un profil Intuition Extravertie / Sentiment Introverti ? Certains l'affirment avec conviction. A prendre avec une pincée de sel !

Franz Joseph Haydn

Robin Williams

Meg Ryan

Sandra Bullock

Autres ressources Myers Briggs Type Indicator*

Team Technology

Personality Page

Typelogic

Pour certains types MBTI, Olivier Berruyer propose des traductions des contenus américains sur son site :

www.16-types.fr

* S'inspirant du travail de Myers Briggs et des documents disponibles en ligne sur le MBTI® (Myers Briggs Type Indicator), la synthèse présentée ici n'a pas pour vocation de substituer à la documentation et aux connaissances que mettra en oeuvre un consultant accrédité MBTI® dans le cadre de ses services d'orientation professionnelle, de conseil managériel, de coaching ou de développement personnel. MBTI, Myers-Briggs et Myers-Briggs Type Indicator sont des marques déposées du Myers-Briggs Type Indicator Trust.