Profil de la personnalité MBTI* ENTJ

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Vos préférences en 4 images...

Vous préférez les contacts à l'intimité

La rêverie à l'action

La réflexion aux émotions

L'ordre au risque

Vos préférences sur les 4 axes explorés par le questionnaire

Introversion	Extraversion
Orientation vers le monde intérieur des pensées, réflexions, sentiments, souvenirs.	Orientation vers le monde extérieur des rencontres, événements, échanges.

Intuition	Sensation
Création, imagination, réflexion, extrapolation.	Expérience, participation, observation.

Sentiment	Pensée
Décisions guidées par des jugements de valeur et des émotions.	Décisions basées sur l'analyse et la réflexion logique.

Perception	Jugement
Le monde extérieur présente des opportunités d'exploration et d'expérience.	Le monde extérieur est structurant et fournit des règles de conduite.

Orientation/fonction non préférée		Préférence

Votre type d'après C.G. Jung : Pensée Extravertie / Intuition Introvertie

Votre crédo : " J'ai un bon plan !"

Stratège dans l'âme, vous avez, en toute cironstance, un plan. Pour vous. Et pour les autres.

Il sera bon, car vous voyez loin et vous avez un sens aigu des priorités, doublé d'une étonnante faculté d'évaluer rapidement et correctement, tant les situations que les personnes.

Pour compléter ce tableau du leader né, vous avez un réel talent pour communiquer votre vision aux autres. Ils vous soutiendront dans vos projets, moins pour votre charisme, que pour la confiance qu'inspire votre approche intègre, factuelle, pragmatique.

Tellement pragmatique...

Qu'il vous arrive de laisser peu de place aux sentiments.

Il va de soi que vos jugements, que vous exprimez sans réserve (vous avez, en particulier, peu d'indulgence pour les gens qui répètent la même erreur) seront utiles dans votre sphère professionnelle.

Avec, comme atout supplémentaire, la capacité d'assimiler une grande quantité d'informations opérationnelles, vous voilà armé(e) pour le chemin vers les sommets de la hiérarchie.

Mais...

Mais la vie n'est pas faite que de stratégies à long terme et de batailles qu'il faudrait, sans cesse, gagner à tout prix !

Si votre personnalité forte intimide vos proches, ou que votre volonté de prendre les commandes ne laisse aucune place à leur initiative ni à leurs sentiments... vous pourrez les handicaper plutôt que de les guider.

Si les grands projets que vous avez pour eux (en particulier pour vos enfants) ne correspondent pas à leur sensibilité, vous aurez beaucoup de mal à vous y résigner. Si leurs décisions vous attristent, il se peut que vous l'exprimiez plutôt par des critiques qui donnent le sentiment qu'on vous déçoit.

Même dans le travail, on peut craindre votre jugement au point de ne pas oser vous communiquer certaines informations. Vous vous plaindrez alors d'être entouré(e) d'enfants qui vous cachent leurs mauvaises notes !

Est-ce le prix à payer pour un "leadership" déterminé ?

Changer ?

Peut-être... En communiquant vos sentiments, ou en étant plus sensible à ceux des autres ? En cherchant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? En laissant un peu plus de place à l'improvisation ?

Vos projets ambitieux n'en auront que plus de chances d'aboutir !

L'horlogerie mentale de vos décisions

Les 4 étapes qui vous mènent (le plus souvent) à la solution d'un problème

Étape 1 (Fonction dominante - Pensée Extravertie)
Tout d'abord, vous avez recours à une logique pouvant aller du simple bon sens commun jusqu'au raisonnement abstrait et complexe.

Étape 2 (Fonction auxiliaire - Intuition Introvertie)
Puis, vous cherchez à faire émerger une vue d'ensemble à partir de vos schémas et de vos références personnelles.

Étape 3 (Fonction tertiaire - Sensation Extravertie)
Ensuite, vous recueillez des faits concrets à partir de vos observations et de celles qu'on vous rapporte.

Étape 4 (Fonction inférieure - Sentiment Introverti)
Enfin, vous prenez en compte les personnes et les sentiments qu'elles vous inspirent.

Quelques réactions typiques à l'origine d'impasses relationnelles

Mais c'est simple, pourtant !
Qu'une personne refuse d'admettre ce que la logique (élementaire ou non) vous permet de lui démontrer peut vous fâcher et faire douter de son intelligence ou, pire, de sa bonne foi.

Pourquoi personne ne voit ce que je vois ?
Vos intuitions personnelles peuvent être difficiles ou même impossibles à communiquer à autrui. Oui, un peu comme si vous parliez une langue étrangère.

Je ne veux plus rien savoir...
Vous pouvez devenir irritable ou vous mettre aux abonnés absents quand trop de faits contradictoires, même anecdotiques, mobilisent votre attention.

Je me méfie de lui !
Le sentiment que vous inspire une personne peut vous rendre sourd à ce qu'elle cherche à vous dire et aveugle à ce qu'elle fait objectivement.

Les célébrités Pensée Extravertie / Intuition Introvertie

Ces personnages célèbres auraient-ils un profil Pensée Extravertie / Intuition Introvertie ? Certains l'affirment avec conviction. A prendre avec une pincée de sel !

Napoléon Bonaparte

Margaret Thatcher

Bill Gates

Harrison Ford

Autres ressources Myers Briggs Type Indicator*

Team Technology

Personality Page

Typelogic

Pour certains types MBTI, Olivier Berruyer propose des traductions des contenus américains sur son site :

www.16-types.fr

* S'inspirant du travail de Myers Briggs et des documents disponibles en ligne sur le MBTI® (Myers Briggs Type Indicator), la synthèse présentée ici n'a pas pour vocation de substituer à la documentation et aux connaissances que mettra en oeuvre un consultant accrédité MBTI® dans le cadre de ses services d'orientation professionnelle, de conseil managériel, de coaching ou de développement personnel. MBTI, Myers-Briggs et Myers-Briggs Type Indicator sont des marques déposées du Myers-Briggs Type Indicator Trust.