Profil de la personnalité MBTI* ESTJ

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Vos préférences en 4 images...

Vous préférez les contacts à l'intimité

L'action aux rêveries

La réflexion aux émotions

L'ordre au risque

Vos préférences sur les 4 axes explorés par le questionnaire

Introversion	Extraversion
Orientation vers le monde intérieur des pensées, réflexions, sentiments, souvenirs.	Orientation vers le monde extérieur des rencontres, événements, échanges.

Intuition	Sensation
Création, imagination, réflexion, extrapolation.	Expérience, participation, observation.

Sentiment	Pensée
Décisions guidées par des jugements de valeur et des émotions.	Décisions basées sur l'analyse et la réflexion logique.

Perception	Jugement
Le monde extérieur présente des opportunités d'exploration et d'expérience.	Le monde extérieur est structurant et fournit des règles de conduite.

Orientation/fonction non préférée		Préférence

Votre type d'après C.G. Jung : Pensée Extravertie / Sensation Introvertie

Votre crédo : " Ne pas changer pour changer !"

Pour vous, il n'y a pas de doute : si les traditions, les règles, les principes et la morale existent, il doit y avoir une bonne raison à cela.

Cette raison vous paraît simple, d'ailleurs, et ne vous incite guère à des spéculations philosophiques.

En faisant les choses "comme il faut", on a moins d'ennuis et on progresse plus vite dans tout ce qu'on entreprend, car chacun sait ce qu'on attend de lui.

Celle ou celui qui ne le saurait pas, peut compter sur vous pour le lui dire clairement, sans ambiguïté. Pour montrer votre approbation (sans plus), quand tout se passe bien. Et pour lui "remonter les bretelles" au moindre faux-pas.

Quiconque vous trouverait peu indulgent, devra admettre que vous ne l'êtes pas plus envers vous même. Si les rêveurs et autres farfelus vous irritent, c'est bien parce que, travailleur, vous vous acquittez avec sérieux de tous vos engagements.

Fiable, rigoureux et serviable, vous serez la première ou le premier à qui on confiera des responsabilités, dans le travail ou dans la vie associative à laquelle vous participez probablement activement.

Que ce soit une petite équipe ou une entreprise, un comité de quartier ou un parti politique... vous en serez un pillier, apprécié pour son intégrité et sa loyauté et admiré pour son courage, quand il faut prendre des décisions pas forcément populaires.

Sauf...

Sauf si les temps changent, si les méthodes éprouvées cessent de produire des résultats prévisibles, s'il faut innover...

Là, il se peut que vous ayez du mal à voir la forêt à travers les arbres.

Peu tolérant(e) envers ceux qui voudraient tenter de nouvelles expériences, vous resterez alors focalisé(e) sur le concret et le court terme et critiquerez votre entourage pour son "laisser-aller", plutôt que de remettre en question vos principes.

On pourrait même vous voir vous isoler, déçu(e) et dérouté(e), vous demandant où va le monde !

Dans une équipe sportive, il y a les défenseurs et les attaquants.

Dans la vie... il n'est pas toujours facile de s'en tenir au seul rôle qu'on joue le mieux.

Mieux faire ?

Peut-être... En ayant un peu plus de compréhension pour les valeurs des autres ? En acceptant le changement ? En félicitant plus chaleureusement et en critiquant de manière plus constructive ?

Ainsi vous renforcerez encore l'esprit d'équipe qui règne autour de vous !

L'horlogerie mentale de vos décisions

Les 4 étapes qui vous mènent (le plus souvent) à la solution d'un problème

Étape 1 (Fonction dominante - Pensée Extravertie)
Tout d'abord, vous avez recours à une logique pouvant aller du simple bon sens commun jusqu'au raisonnement abstrait et complexe.

Étape 2 (Fonction auxiliaire - Sensation Introvertie)
Puis, vous recueillez des faits concrets en étant particulièrement attentif à votre expérience personnelle.

Étape 3 (Fonction tertiaire - Intuition Extravertie)
Ensuite, vous cherchez à faire émerger une vue d'ensemble à partir de modèles éprouvés ou novateurs.

Étape 4 (Fonction inférieure - Sentiment Introverti)
Enfin, vous prenez en compte les personnes et les sentiments qu'elles vous inspirent.

Quelques réactions typiques à l'origine d'impasses relationnelles

Mais c'est simple, pourtant !
Qu'une personne refuse d'admettre ce que la logique (élementaire ou non) vous permet de lui démontrer peut vous fâcher et faire douter de son intelligence ou, pire, de sa bonne foi.

Mon exception devrait être la règle !
Votre attention à votre vécu personnel peut donner une valeur démesurée à une seule expérience dont vous tardez à reconnaître la nature atypique.

Comment peut-elle nier l'évidence ?
Vous pouvez être séduit par un modèle explicatif, qu'il soit traditionnel ou audacieux, sans apercevoir ses limites ou les faits qui l'invalident dans une situation donnée.

Je me méfie de lui !
Le sentiment que vous inspire une personne peut vous rendre sourd à ce qu'elle cherche à vous dire et aveugle à ce qu'elle fait objectivement.

Les célébrités Pensée Extravertie / Sensation Introvertie

Ces personnages célèbres auraient-ils un profil Pensée Extravertie / Sensation Introvertie ? Certains l'affirment avec conviction. A prendre avec une pincée de sel !

John D. Rockefeller

Eliot Ness

Harry Truman

Colin Powell

Autres ressources Myers Briggs Type Indicator*

Team Technology

Personality Page

Typelogic

Pour certains types MBTI, Olivier Berruyer propose des traductions des contenus américains sur son site :

www.16-types.fr

* S'inspirant du travail de Myers Briggs et des documents disponibles en ligne sur le MBTI® (Myers Briggs Type Indicator), la synthèse présentée ici n'a pas pour vocation de substituer à la documentation et aux connaissances que mettra en oeuvre un consultant accrédité MBTI® dans le cadre de ses services d'orientation professionnelle, de conseil managériel, de coaching ou de développement personnel. MBTI, Myers-Briggs et Myers-Briggs Type Indicator sont des marques déposées du Myers-Briggs Type Indicator Trust.