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URL Page http://www.psychotherapiebreve.be/fr/scripts/profil.asp
Date de révision 9 janvier 2010
 À propos de l'auteur
Auteur Peter Cogen
Formé à la psychologie (UMons) et à la psychothérapie brève (IGB), l'auteur informe exclusivement sur l'approche psychologique des troubles de l'humeur et des situations de crise interpersonnelles. Cette information ne peut en aucun cas se substituer à un avis médical. Seul un médecin peut poser le diagnostic d'une psychopathologie et se prononcer sur l'opportunité d'une médication.
 À propos des sources
Sources Isabel Briggs Meyers (1999) Introduction aux types psychologiques. Alert Management Consultants, Zellik.
David Keirsey (1998) Please understand me II - Temperament, character, intelligence. Prometheus Nemesis Books, Del Mar.
Carl-Gustav Jung (1987) L'homme à la découverte de son âme. Albin Michel, Paris.
 À propos des sources (Suite)



Sources
(Suite)
Lawrence A. Pervin, Oliver P. John (2004) La personnalité - De la théorie à la recherche. De Boeck, Bruxelles

Toutes les références bibliographiques du site :
http://www.psychotherapiebreve.be/fr/bibliographie.html
 À propos de ce site - 1
URL Site http://www.psychotherapiebreve.be
Objectif Le site a pour but d'informer sur l'apport de la psychothérapie brève dans le domaine des troubles de l'humeur (dépression, anxiété, épuisement professionnel) et dans la solution de situations de crise interpersonnelles.
 À propos de ce site - 2
Audience Le site propose un contenu formulé de manière didactique, destiné à une audience générale mais exigeante et désireuse d'être informée avec intégrité. Les pages s'adressant au monde médical sont réunies à l'adresse :
http://www.psychotherapiebreve.be/fr/therapie_breve_systemique_p4.html
 À propos de ce site - 3
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Profil de la personnalité MBTI* ISTP



Vos préférences en 4 images...


MBTI I MBTI S MBTI T MBTI P
Vous préférez
l'intimité
aux rencontres
L'action
aux rêveries
La réflexion
aux émotions
L'impro
à la partition


Vos préférences sur les 4 axes explorés par le questionnaire



Introversion

Extraversion

Orientation vers le monde intérieur des pensées, réflexions, sentiments, souvenirs.

Orientation vers le monde extérieur des rencontres, événements, échanges.


Intuition

Sensation

Création, imagination, réflexion, extrapolation.

Expérience, participation, observation.


Sentiment

Pensée

Décisions guidées par des jugements de valeur et des émotions.

Décisions basées sur l'analyse et la réflexion logique.


Perception

Jugement

Le monde extérieur présente des opportunités d'exploration et d'expérience.

Le monde extérieur est structurant et fournit des règles de conduite.




Orientation/fonction
non préférée
Préférence



Votre type d'après C.G. Jung : Pensée Introvertie / Sensation Extravertie


orientation
Fonction DominanteFonction Auxiliaire
Pensée Introvertie   Sensation Extravertie
Intuition Introvertie   Sentiment Extraverti
Fonction TertiaireFonction Inférieure


Votre devise : "Laissez-moi faire !"

Un problème, une panne technique, une situation d'urgence ?

Qu'on vous laisse faire ! Vous évaluerez rapidement la situation et trouverez la solution qui permettra de relancer la machine (de préférence, au sens propre : un engin mécanique, un ordinateur, un moteur...)

Elle ne sera pas forcément orthodoxe, cette solution. Ce que vous savez, vous l'avez probablement appris par la pratique plutôt que par un enseignement théorique qui peut vous sembler inutilement contraignant ou ennuyeux.

Qu'on ne vous demande donc pas d'expliquer "comment" vous procédez, de rendre des comptes, de vous conformer à des procédures ou de vous plier à une hiérarchie stricte !

Par contre, comme une encyclopédie ambulante, vous pourrez probablement restituer avec une précision sans faille l'information qui vous a permis de résoudre un problème. Et dans la maîtrise d'un outil spécifique, peu de gens égaleront votre virtuosité.

Si vous êtes chargé(e) de mener les autres... vous les précéderez, estimant qu'ils n'ont qu'à s'inspirer de votre manière d'agir vite et bien et de votre faculté de vous adapter à tous les terrains.

Si un défi technique vous fascine, il reçoit toute votre attention.

Il n'en est pas de même pour les personnes !

S'ils ne voient pas ce qu'il y a lieu de faire et s'ils ne se lancent pas spontanément dans l'action avec une ardeur égale à la vôtre, cela vous surprend, vous irrite ou vous fâche.

Ils ont des sentiments ?

Voilà qui vous semble aussi incongru qu'inutile. Ce sont les faits qui doivent orienter nos décisions, et certainement pas des jugements émotionnels !

Quoique...

Ce flegme qu'on admire chez vous et ce calme rassurant avec lequel vous abordez des situations de crise ne sont pas illimités.

Ceux qui ont vu que votre patience a une fin s'en souviennent : ils ont pu se trouver face à une éruption soudaine de rage et de reproches irrationnels dont ils se demandent probablement encore pourquoi elle leur était destinée.

Pour éviter cela, vous connaissez le remède. Qu'on vous laisse faire, aussi durant vos loisirs ! Vous vous ressourcerez en défiant, seul, vos limites, dans une activité intellectuelle, une collection d'objets rares, ou même un sport de l'extrême.

Changer ?

Peut-être... En vous ouvrant à des informations qui ne viennent pas forcément confirmer votre expérience concrète ? En améliorant un peu votre manière de communiquer ? En réfléchissant un peu plus à long terme ? En accordant plus de place à vos émotions ?

Vous n'en serez pas moins autonome, mais peut-être encore plus efficace !



L'horlogerie mentale de vos décisions


décisions
Pratique
 
ThéorieValeurs  
Vision



Les 4 étapes qui vous mènent (le plus souvent) à la solution d'un problème


Étape 1 (Fonction dominante - Pensée Introvertie)
Tout d'abord, JungSolvPI

Étape 2 (Fonction auxiliaire - Sensation Extravertie)
Puis, vous recueillez des faits concrets à partir de vos observations et de celles qu'on vous rapporte.

Étape 3 (Fonction tertiaire - Intuition Introvertie)
Ensuite, vous cherchez à faire émerger une vue d'ensemble à partir de vos schémas et de vos références personnelles.

Étape 4 (Fonction inférieure - Sentiment Extraverti)
Enfin, vous prenez en compte les personnes et les sentiments qu'elles expriment.


Quelques réactions typiques à l'origine d'impasses relationnelles


Je n'ai pas à me justifier.
Vos conclusions personnelles peuvent vous sembler tellement logiques qu'elles se passent d'argumentation, même quand personne ne les comprend.

Je ne veux plus rien savoir...
Vous pouvez devenir irritable ou vous mettre aux abonnés absents quand trop de faits contradictoires, même anecdotiques, mobilisent votre attention.

Pourquoi personne ne voit ce que je vois ?
Vos intuitions personnelles peuvent être difficiles ou même impossibles à communiquer à autrui. Oui, un peu comme si vous parliez une langue étrangère.

Mais qu'est-ce qu'ils me veulent, tous ?
Les sentiments qu'on exprime autour de vous peuvent créer des conflits de loyauté quand vous cherhcez à plaire à trop de gens et peuvent solliciter votre empathie au point de vous épuiser.


Les célébrités Pensée Introvertie / Sensation Extravertie


Ces personnages célèbres auraient-ils un profil Pensée Introvertie / Sensation Extravertie ? Certains l'affirment avec conviction. A prendre avec une pincée de sel !

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James
Dean
Katherine
Hepburn
Tom
Cruise
Clint
Eastwood


Autres ressources Myers Briggs Type Indicator*


webTeam Technology

webPersonality Page

webTypelogic

Pour certains types MBTI, Olivier Berruyer propose des traductions des contenus américains sur son site :

webwww.16-types.fr



* S'inspirant du travail de Myers Briggs et des documents disponibles en ligne sur le MBTI® (Myers Briggs Type Indicator), la synthèse présentée ici n'a pas pour vocation de substituer à la documentation et aux connaissances que mettra en oeuvre un consultant accrédité MBTI® dans le cadre de ses services d'orientation professionnelle, de conseil managériel, de coaching ou de développement personnel.

MBTI, Myers-Briggs et Myers-Briggs Type Indicator sont des marques déposées du Myers-Briggs Type Indicator Trust.



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